保利发展：地产龙头的供应链数智化升级之路

关于保利发展

保利发展控股集团股份有限公司（以下简称：保利发展），成立于1992年，是中国保利集团控股的大型*企业。公司以不动产投资开发、资产运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务。旗下业务布局全球一百余城，地产开发、物业服务长年稳居央企龙头，经纪服务、金融服务连续多年被评为行业TOP10。2023年，保利发展控股位居《福布斯》世界排名第243位，行业领导品牌TOP1。

采购供应链管理面临的挑战

1、保利发展旧的招投标采购系统，功能和性能较为固定，难以满足保利板块多元、发展迅速的业务需求，因此保利发展旗下不少业务板块的采购都是单独执行，集团很难及时掌握所有采购合规情况；

2、集团定期组织采购审计工作，需要投入巨大的人力、物力、时间成本，但很多违规采购的损失，通过事后审计也无法追回；

3、保利发展的上下游产业链分布广泛，供应商数量、类型众多。如何建立完善的供应商筛选和评估机制，高效匹配出优质低价稳定的供应商资源；

4、集团的评标专家分散在各地，专家管理、评标专家选定等工作，需要多部门线上线下反复沟通，管理效率和专家资源利用率有待提升；

5、旧的招采系统较为封闭，与外部ERP、财务等系统数据对接，需要手动操作，准确性和时效性难以保证。

北京筑龙大采购解决方案

1、北京筑龙帮助保利发展优化其供应链平台“和筑优选”，实现“供应商——招标过程——资料存档——合规监管”全采购流程在线操作；

2、基于北京筑龙的PaaS平台，为保利发展的各个业务板块，快速定制匹配需求的招采流程，各板块间业务独立互不影响，但数据统一汇总至集团，填补了采购监管空缺；

3、供应商管理模块，除了具备供应商入库、信息沉淀、分类分级评价管理，还接入了天眼查等外部数据，借助大数据分析的手段，综合外部数据和历史履约记录，帮助采购人进行供应商履约评估，降低采购风险；

4、整合分布在全国的评标专家库，按照不同行业、类型（商务标、技术标）、等级进行分类管理，支持评标专家随机抽取、远程异地评标、专家考核打分等功能，提升保利发展集团的评标质量和效率；

5、智能化的清标卫士和标书查重工具，辅助评标人一键实现对招投标清单进行符合性审查、算术性错误检查，对两份及两份以上的标书内容（包括文字、图片、表格等形式）进行相似度检查，提升评标环节的准确度和效率；

6、系统与保利发展的成本系统、财务系统、金融服务系统（提供保证金贷款、保险、保函等服务）无缝对接，解决了系统间、部门间存在的数据壁垒。

实现价值

和筑智慧供应链平台，借助保利在地产行业30多年的采购管理经验，基于北京筑龙大数据支撑、互联网共享的技术能力，为地产开发企业、施工企业、材料供应商、金融机构提供招投标管理、集采管理、商城采购、供应链金融等多场景全方位的生态服务。通过无纸化、智能化手段赋能供应链协同全过程，大数据技术赋能供应商高效管理，实现交易在线、协同在线，形成地产供应链生态完整的智能化解决方案，为本企业及上下游供需企业提升服务，促进供需关系优质、高效发展。